强化培训，专注团队
Kelly，25岁，博雅公关有限公司客户总监
与传统雇主不同，博雅对个人绩效要求不高，每项工作都强调团队精神。到公司没多久，我立刻参与了一项策划工作：这个人负责评估，那个人负责找资料，剩下的负责外联和写报告。
我们分工合作，几天之内就完成了一份30P的报告。当得到客户的认可后，我真正理解了博雅人常说的一句话：“单独最好，在一起更好”。虽然我们每个人都是最好的，但如果我们团结在一起，我们会变得更好。
除了强调团队合作外，博雅的培训还以小组为单位进行，让员工充分认识到集体的重要性。为了提高员工素质，公司建立了自己的BMU，即虚拟培训中心。员工可以通过互联网进行互动学习，通过在线会议与各国同事进行交流，互相传递最新信息。
此外，BMU每年举办3次集中培训，地点集中在亚太地区。北京、香港或新加坡是首选地点。我常常想，如果有一天我能成为亚太地区的一名优秀员工，那将是多么荣幸的事情。除BMU培训外，我们的内部培训主要由国外分公司的高管担任讲师。每当看到不同国籍、不同肤色的同事聚集在一起热烈讨论时，我就感觉自己又回到了伯明翰校园的教室。
我们的客户都是知名企业的中高层管理人员，个人素质非常高。与他们的每一次合作都是一次学习的机会。去年在阿尔卡特的一次慈善活动上，我和阿尔卡特的副总裁用法语聊天，我感到很自豪。
确实，当你在一群优秀人才中工作时，你的进步是快速而积极的。这是一家外国公司。当滴水成海，我们的力量就坚不可摧。
公共和私人时间都在掌控之中
Maggie，28岁，EF英孚教育项目经理
我喜欢旅行，而在EF的工作为我提供了这方面最自由的平台。在这里工作，我每年至少有两次机会参加波士顿总部的会议。会议结束后，我可以从波士顿出发前往欧洲其他国家。此外，公司在多个国家拥有自己的培训基地。表现优秀的员工有机会赴英国、美国、澳大利亚参加“FAM之旅”培训。为了实现我的旅行梦想，我还有什么理由不去努力呢？呢绒？
每周我都会收到总部发来的邮件“更新”，让我们及时了解行业内外的最新动态。大家戏称这是一次高质量低成本的升级。公司倡导“尊重人、尊重知识”。打个比方，以我的年龄和工作经验，我目前只是一名项目经理，但收入却相当可观。
我有一套两室一厅的房子，过着悠闲的生活。如果我在国企工作，这一切都是难以想象的。我们都知道，一般来说，国企是要讲究资历的，但是在外资企业，如果我的工作得到认可，我就能得到相应的职位和薪资。换句话说，收入和职位真正体现了我的价值，给我的工作带来了巨大的动力。
EF的工作非常灵活。我的朋友经常在上班时间在咖啡店或购物中心遇见我。这并不是说我在工作上偷懒。相反，是因为我工作效率高。完成一天的任务后，我可以放松并享受生活。只要周一提交的周计划让老板满意，剩下的时间完全由我自己决定。
我的老板不关心我的工作流程。他只关心周五的周报里有没有他想看到的工作成果。我不知道除了外企还有哪家公司能找到如此舒适的工作环境和时间自由。所以我经常和朋友开玩笑说，在外企，一切都在我的掌控之中，包括我的收入、工作和个人时间。
提升圈子水平
Linda，29岁，曾任EPSON采购部助理
爱普生的主要产品是电机，而电子产品的更新速度比时装季节还快，所以每三周就有一批日本人来公司进行技术培训。培训主要围绕电机的发展和技术变革进行。受益最大的还是技术团队的同事。对于我这样一个平民来说，频繁的训练为我的日语听说奠定了良好的硬件基础。我曾经开玩笑说，如果我以后失业了，我可以当翻译谋生。
以前经常听人说日本企业管理严格，不够灵活，不能按部就班。大学毕业后加入爱普生，确实证明了日本人在管理上追求集权和纪律。我们所做的每一项工作都必须严格按照工作规则进行。即使是最小的细节也会由专人记录。起初，我对微观管理风格感到非常不舒服，但后来的一件小事改变了我的看法。
一批货物晚了两天到达客户所在地。货运部门责怪我们，因为我们下单的时间耽误了交货时间。公司有规定必须保存发货记录。平日忙的时候，偶尔会偷懒，口头通知一下货运部门，然后就草草了事了。结果事发时，董闯撞到了枪口。我因为我的懒惰而支付了每月的奖金。同时我们明白，框架管理不仅是为了避免疏漏，也是为了促进我们的组织建设和细致化。
在外企，加班是家常便饭，但日本人严谨的做事风格也充分体现在这一方面。爱普生不鼓励加班，严格按照劳动法实行每周5天、每天8小时的工作时间。对于需要加班的员工，我们也按照劳动法规定的加班工资比例支付工资。这种严格性对我们非常有用。
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