先想一想，然后得到它。
很多事情，只要是在自己能力范围内的事情，从预计到确定目标就应该努力去做。这个过程就很好把握了。有时在企业组织内部，自我表达的机会很多，比如团队会议、座谈会等，不必急于发言，让大家先发言，了解他们的意图和意见，从他们身上了解一下就可以了。总结思想和内容或者从他们的发言中提取建设性意见才发言不是更好吗？这样，不仅大家都能看到你谦虚的一面，而且你清晰连贯的表达能给同事留下良好的印象，和谐的人际关系自然会一点点增强。
机会不是随机的或难以捉摸的。机会需要在生活和工作中寻找、发现、把握。偶遇有很多不确定因素，但无论怎样，你都应该知道自己有多少，时刻做好准备，为自己的过程喝彩！
记得报纸上有一篇报道：几年前，一支世界探险队正准备攀登马特宏峰北峰。以前没有人去过那里。记者采访了这些来自世界各地的探险家。
记者问一位探险家：“你打算攀登马特洪峰北峰吗？”
他回答说：“我会尽力而为。”
另一位记者问另一位探险家：“你打算攀登马特宏峰北峰吗？”探险家回答说：“我会尽力的。”
记者向第三位探险家提出了同样的问题。“我会尽力而为，”他说。
最后，记者问一位美国年轻人：“你打算攀登马特洪峰北峰吗？”他自信而坚定地回答：“我一定会达到的。”
结果，只有一个人登上了北峰，那就是那个说“我会”的美国年轻人。他想象自己到达了北峰，而且他做到了。
尽力而为、全力以赴、竭尽全力永远不会像积极的态度那样自然而然地出现。无论我们追求什么，在实现之前都应该想象自己已经实现了。在我们得到它之前想象一下。只有这样你才能体验到过程的刺激。
你是否真正投入并不重要。
以下是某企业实施内部招聘的例子：
为了进一步拓展市场，细化营销和服务工作，某公司计划将营销部一分为二，即保留原有的营销服务部，增加新的市场开发部。文员岗位将主要从营销服务部分离出来，仅新增岗位。设立本部门副经理职务。消息消失了，很快就传到了各个部门。
A.我在公司采购部担任助理，感觉自己的志向没有得到上级的赏识。这也许是我的机会：在等待老板来这个部门的时候，我必须亲自展示我在这方面的想法和才能！
B、我在公司原营销服务部当文员，也有同样的想法。他又进一步询问了老板的上下班时间，并计算了一下他大概什么时候进电梯。他此时也去乘电梯了，希望见到老板的时候，有机会的话可以打个招呼。这叫亲近水。
C、作为公司总经理办公室的专员，他更进一步，了解了老板的奋斗历程，了解了老板毕业的学校、他的人际作风、他关心的问题。他精心设计了一个简单但有分量的开场白，并与他原来所说的内容结合起来。我是经济管理专业的，对公司当前的紧急任务一一做了规划；在预定的时间在办公室见到老板打招呼后，我希望能和老板好好谈谈，争取调到这个职位。机会。
老板还观察到，最近各部门员工的工作情绪和状态都有些异常。当他意识到发生了什么事后，他赶紧给人力资源经理打电话，询问公司是否有合适的人选。人力资源经理说：“完全胜任这一职位的人没有一个，但具备一定素质和能力的人却有少数。”老板指示先进行内部招聘。经过半个月的内部面试和笔试，我最终选择了C。
选择C并不是他最初的想法是在预定的时间在办公室与老板见面并打个招呼后通过交谈来获得这份工作，而是他通过真正的竞争得到的。
俗话说：弱者等待机会，强者争取机会，智者创造机会。对于那些有能力创造机会的人来说，他们也在寻找更合适的人选。机会只给那些做好准备并且能够为你的过程鼓掌的人。准备这个词不只是说说而已。这一切都取决于你是否真正投入。
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